Pour vous,
quelle valeur crée notre référentiel ?

Dans les entreprises, la méconnaissance des fondements théoriques permet à un certain relativisme de régner, et aux clients de se satisfaire de peu. A contrepente, nous investissons pour développer notre référentiel.

Partagé par toute notre équipe

Contrairement à nos concurrents, nous insistons pour que notre référentiel soit partagé de façon exigeante par toute notre équipe. Vous bénéficiez ainsi d’accompagnements homogènes quel que soit l’intervenant.

Adossé à la science

Notre référentiel est adossé à la science. Nous recherchons dans notre référentiel un délicat point d’équilibre entre théories faisant consensus dans le milieu scientifique et théories encore débattues mais puissantes.

Intrinsèquement cohérent

Nous articulons à notre niveau des théories parfois contradictoires en précisant leurs domaines d’application. Ainsi, nous ne démentons pas l’après-midi ce que nous avons dit le matin, ce qui renforce le caractère opératoire de nos accompagnements.

En constante recherche

Notre référentiel n’est pas figé, nous restons dans une posture constante de découverte. Nous soumettons chaque nouvelle théorie à une analyse rigoureuse avant de l’intégrer ou non à notre référentiel

Un outil pour clarifier vos émotions

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Principaux axes de notre référentiel

Sociologie, stratégie, management

Notre référentiel cherche à répondre à l’ensemble des problématiques rencontrées en entreprise à hauteur des avancées scientifiques en sociologie et sciences de gestion.

Stratégie

La stratégie a sans doute un statut particulier dans notre référentiel car c’est le champ le plus foisonnant, ce qui est lié à la recherche permanente d’avantage concurrentiel par les entreprises.

En stratégie nous intégrons les approches classiques de la stratégie à travers les FCS, les forces de Porter, les cycles de vie, les matrices de BCG et McKinsey. Nous complétons ensuite ces approches par le Resources Based View et l’institutionnalisme

Sociologie
des organisations

En sociologie, le socle de notre référentiel est la théorie de Crozier et Friedberg sur l’acteur et le système.

Nous complétons ensuite cette approche par la pensée de Bourdieu autour des champs et des relations de distinction. Enfin, nous enrichissons ces réflexions par des hypothèses propre à JBM, notamment autour des évolutions des systèmes d’action concret.

Nous soumettons à nos conseils scientifiques tous les “compléments” aux théories reconnues que nous mobilisons dans notre référentiel.

Management
général

Sur les questions de management général, nous repartons de notre socle sociologique.

Nous articulons avec ce socle les approches liées au fonctionnement d’équipe, aux émotions, à la délégation, à la motivation, à l’intelligence collective, et à la prise de décision. 

Nous vous aidons ainsi à vous équiper de réflexions théoriques pour mieux discriminer entre effets de mode managériaux et évolutions structurelles et durables du management

Diagnostiquer ensemble une problématique

Et si on passait de la théorie à la pratique ?

1h de diagnostic offert

Sans engagement

Des pistes d’action